（二）

“穿越时空”

——“复星”价值创新之路 

 题记：让资本在时间与空间的转换中实现套利。

     复星高科技（集团）成立于1992年。十多年来，在集团创始人、董事长郭广昌及高层管理团队的引领下，这艘航空母舰一路高歌，从医药领域驶进房地产，后来又进入了钢铁、零售和金融服务业的海洋搏击风浪。他们始终关注产业热点，适时调整战略方向，大胆介入资本市场。1998年复星医药A股上市；2004年复地H股在香港上市，其间参股德邦证券、收购豫园商城和招金矿业；2007年7月，复星集团借“复星国际”在香港整体上市，上市时总市值超过6000亿港元，成为当时市值最大的中国综合类民营企业……复星的成长在众人眼里宛如神话。

复星人善于发现“中国机会”，分享“中国成长”。他们注意运用“财务杠杆”——加权平均资本；实行“交叉持股”——实现“以小控大”；担当“游击队长”——“打一枪换一个地方”，有时甚至“脚踩两只船”，全力让“资本在空间与时间的转换中实现套利”。复星人善于“寻找亮点——发现价值，提炼亮点——升华价值，创新亮点——实现价值”；并以对中国新兴市场、对行业、对政府需求的敏锐触觉，多方收集信息，开展系统研究，洞悉“中国动力”，适时把握“中国工业化、城市化带来的产业机会”，不断满足“中国人口大国产生的巨大消费和投资需求”，成功投资于远远高于国内生产总值增幅的行业，被国际资本市场誉为“中国价值的发现者”。

复星人之所以能够不断成功的另一个重点，就是他们能够始终坚持贯彻“有所为有所不为”的处事原则，始终坚持贯彻“以产业为基础、以资本为助推力”的发展战略。经过十多年的发展，复星集团已经成功进入了多个领域。但是无论进入哪个领域，复星集团都是以产业为基础，集中在产业的做大、做强上。在产业的扩张方面，复星人坚持“专业化”与“多元化”的有机统一，在实现“专业化”的基础上，审慎进入“多元化”。

复星人立足打造三大平台。一是打造投资银行的平台，努力实现投资价值的最大化；二是打造像房地产、钢铁那样的专业公司的平台，努力实现与资本市场的链接；三是打造“专家型”管理的平台，全力寻找产业的“领头羊”，努力让最有能力的“专家”来管理企业、引领行业，实现更大的价值。

复星人深谙“融资、投资、运营”及其相互之间的逻辑关联，并不断演绎到极致。在融资方面，他们不仅在国内、而且还在国外多渠道、低成本地进行融资，不断地获得长期优质的资本；在投资方面，他们善于发现新市场、新产品、新技术和优秀的管理团队与优质的社会资源，不断获得高增长的投资机会；在运营方面，他们不断优化管理，全面提升企业的价值和竞争力，持续减低企业的运营成本，不断打造品牌差异化竞争与持续复制核心的能力，实现快速扩张，并千方百计地使这三者形成良性互动、循环往复、生生不息。

    正是因为有着这样一些过人的理念、超人的技能，复星投资的企业短则4年、长则14年，所取得利润的年复合持续增长率少则32.9%、多则164.8%。与此同时也带来了持续增长的税收贡献，自2005年开始复星连续多年纳税突破40亿元，名列“中国企业纳税百强”。

    复星人始终以价值创造为核心。他们直接控股三家A股上市公司，但绝对不参与股市炒作。他们以产业为本，把资本作为助推力，用“资本与产业之间的互动共赢”来创造价值。1993年复星开始投资房地产、2005年复星目光投向钢铁产业，这时候这些行业都处于低潮期。到后来房地产和钢铁投资的复苏时，复星地产的利润一下子超过了5个亿；钢铁投资的纯利润也突破17～18亿元。复星人凭着“在行业最低潮时介入，能够创造最大的价值”的勇气和胆识，不断地创新价值。